生于憂患，死于安樂，，市場隨時在不斷的變化著，對于塑膠模具廠而言，一味的固原守舊勢必會在時間的潮流中不自覺的被消耗殆盡。已然，目前塑膠模具行業(yè)處在一個非常尷尬的階段,馬太效應(yīng)越來越嚴重，弱者越來越艱難，強者越來越強，行業(yè)洗牌從未停止，中小型塑膠模具廠該如何應(yīng)對何去何從？

小編以為單單只是大并不等同于強，體量小也并不能簡單的視其為弱，不然怎么會有數(shù)以千人計的大型塑膠模具廠紛紛破產(chǎn)，也有幾人到幾十人的中小型塑膠模具廠利潤不斷上升，讓人刮目。縱然智能制造被炒得火熱，各種智能精密的加工機械日新月異，模具行業(yè)仍舊是一個技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)，需要各種吃透，沉淀出自己獨一無二的特點，積累深厚的技術(shù)底蘊才能在競爭激烈的模界安身立命。然而大而沒有研發(fā)能力的塑膠模具廠必定成臃腫之態(tài)舉步維艱，而堅守初心不斷提升的中小型塑膠模具廠，不盲目擴張，足以輕松的成就百年輝煌。

雖說中小型模具廠相對于大型模具廠更易于管理，能夠更快的適應(yīng)市場環(huán)境，但恰恰正是因為小，對管理投入的規(guī)劃就少之又少，因此多半中小型模具廠在近兩年動蕩的市場也遇上了發(fā)展甚至生存的瓶頸。比如說不具備核心競爭力，模具價格不漲反降，原材料上漲，工資上漲，最關(guān)鍵的是人員流動量的不斷增大。面對諸多問題，企業(yè)一盤散沙，如何穩(wěn)住人才，如何讓公司盈利并能夠有良好的發(fā)展成了模具廠老板的心頭大病。

危機中總是潛藏著機會，顯然這是提升、突破拉開與競爭對手距離的最好時機，當所有的模具廠都面臨著同樣的問題，只要我們仔細的分析，并結(jié)合實際做出行之有效的變革，我們就有可能彎道超車得到市場的青睞。因此，小編以為，眼下的塑膠模具廠需要從新審視自己并做好定位，需要重新結(jié)合工廠本身以及上下游鏈條做好機會成本分析，做好取舍。

何為機會成本，從經(jīng)濟學(xué)的角度來講機會成本就是在我們選擇某些東西的同時，我們會失去另一些東西，比如說中小型塑膠模具廠生產(chǎn)力有限，兩個項目同時擺在眼前，我們選擇其中一個項目的時候就面對失去另一個項目的機會；模具廠老板選擇在用某一個大師傅的時候就面對可能失去另一個更好或者稍遜的另一個大師傅，鉗工師傅選擇一個模具廠工作的時候，他可能面對失去另一份更好的工作。由此可見，無論是選擇客戶還是選擇工人，或者工人選擇工作，大家都在失去另一些機會成本。所以，我們需要改變以往固有的階級觀念，這其中無論是某個身份，相對于另一個身份或組織大家的選擇都是一種投資。工廠選擇一個好的項目，可以帶來豐厚的利潤，工廠選擇一位優(yōu)秀的員工可以創(chuàng)造豐富的價值，工人選擇一家好的企業(yè)可以有一個光明的晉升空間。

我們的任何一個決策都會失去一些機會成本，從我們是做家電模具還是做精密模具還是做雙色模具或者出口模具，決定公司的定位以及發(fā)展方向，同時模具廠任一的管理變革也都會隱藏著機會成本的損失，到模具廠的設(shè)備及人員配置，，，做出決策之后我們所付出的機會成本大致是不會輕易就能更改的，決策決定了整體的方向，這里機會成本的損失我們通常稱為沉沒成本。在決策之前做好機會成本分析，設(shè)定目標，從而選擇適合自己的機會，這里面我們不能太多感性，感性可以享受暫時的成果，或者關(guān)鍵時刻可以創(chuàng)造奇跡，但塑膠模具廠需要保持長久持續(xù)的發(fā)展，所有的決策必然要建立在理性之上，需要不斷的調(diào)研，收集相關(guān)信息，整理數(shù)據(jù)，不斷的做思維導(dǎo)圖，這里需要強調(diào)的是，顯性的東西我們往往是看得到并能算得到的，但隱形成本卻極少有人關(guān)注，以致許許多多的模具廠做到最后存亡之際還沒法后知后覺。對于技術(shù)出身的模具廠老板來說做這些往往是比較困難的，拍腦袋一直都是在過去還可行并且慣用的做事風格，但此時塑膠模具廠不重新審時度勢重新融入科學(xué)的管理手段，市場競爭力勢必后越來越小。